Структура мандантов в системе SAP
В этом разделе мы рассмотрим понятие манданта и ландшафт мандантов, а также представим некоторые общие технические сведения о мандантах SAP.
Станьте участником SAPLAND и получите доступ к самым интересным публикациям SAPPRO
ЗарегистрироватьсяВ этом разделе мы рассмотрим понятие манданта и ландшафт мандантов, а также представим некоторые общие технические сведения о мандантах SAP.
В течение длительного времени во многих компаниях, реализующих стратегию решения уже проявившихся проблем, соотношение выполненных заказов на ТОРО к плановым составляло 90:10. Для многих компаний эти цифры остаются актуальными и сегодня. Однако множество организаций уже более масштабно и эффективно применяют планирование, что позволяет им добиваться соотношения 70:30 и даже 50:50. Если вы добились ещё лучшего соотношения, вы можете гордиться своей организацией.
Настройка непротиворечивой и продуманной организационной структуры является ключевым фактором успеха при внедрении системы SAP. Для обеспечения бесперебойного выполнения бизнес-процессов чрезвычайно важно точно отразить организационную структуру вашей компании в системе SAP.
В этой главе мы говорим о растущем значении ТОРО и связанных с этим перспективных изменениях, что также влечёт за собой появление новой терминологии. Также здесь представлен обзор среды компонента ТОРО в системе SAP.
С точки зрения управления логистической цепочкой компонент MM можно с лёгкостью интегрировать с другими инструментами и функциями SAP S/4HANA для формирования эффективного ландшафта управления логистическими цепочками. В следующих разделах мы подробнее рассмотрим потоки в логистической цепочке и способы интеграции MM с этими потоками.
Ведущий: Евгений Шарай
Гений — это 1 % таланта и 99 % труда. — Томас Эдисон
Управление материальными потоками (MM) —это базовая функциональность системы SAP S/4HANA. Функции MM объединены в модуль, разработанный для решения задач в сфере логистики и управления логистической цепочкой. Здесь мы будем говорить об элементах, делающих MM важной частью системы SAP в целом и функций логистики в частности.
Облачное решение SAP Integrated Business Planning (IBP) предоставляет полный спектр функций для расширенного планирования логистической цепочки. В его основе лежит единая модель данных, у которой есть ключевое отличие от традиционных инструментов планирования логистической цепочки, как SAP (например, решение SAP Advanced Planning and Optimization не имело общей модели данных для планирования сбыта и планирования сети поставок), так и других поставщиков, где разные приложения поддерживаются, в основном, совершенно отдельными системами.
SAP Ariba — ведущее в отрасли облачное приложение, которое предоставляет закупщикам и поставщикам из корпоративного сегмента (B2B) открытую сеть, в которой пользователи могут осуществлять покупку и продажу товаров и услуг, а также управлять денежными средствами для транзакций в рамках этой сети. SAP Ariba является крупнейшим в мире веб-сообществом в сфере торговли. Здесь компании могут искать партнёров и сотрудничать с ними в глобальной сети.
В предыдущих главах этой книги мы говорили о возможностях локальной версии SAP S/4HANA и на примерах из разных отраслей кратко представили ключевые технологические инновации, которые влияют на логистические цепочки. Эта глава посвящена инновациям в сфере облачной обработки. Мы рассмотрим, какие результаты в сфере логистики может получить компания при использовании двух периферийных облачных пакетов SAP.
Эта статья поможет вам при работе с SAP Transportation Management: при проверке истории изменений, чтобы увидеть, какие записи в условии были добавлены/удалены/изменены за конкретный промежуток времени.
В SAP есть такая функция, как расширенное управление возвратами поставщику – Advanced Returns Management for Supplier Returns или сокращенно ARM. И я бы хотел вкратце рассказать о том, как работает эта функциональность в модуле MM.
Поскольку компании нефтегазовой отрасли работают в нестабильной среде глобального спроса и поставок, им требуется взаимосвязанная логистическая цепочка для принятия эффективных решений по управлению запасами, календарному планированию и организации снабжения. Посмотрим, что может предложить SAP S/4HANA предприятиям нефтегазовой сферы с точки зрения базовых факторов для цифровой сети поставок: синхронизированного планирования, динамического выполнения, концепции подключенных клиентов и интеллектуальной поставки.
Вебинар Татьяны Егоровой
Медико-биологическая отрасль или сфера здравоохранения, относится к строго регулируемым отраслям. Здесь нужна надёжная технологическая платформа, которая будет обеспечивать соответствие специфичным отраслевым нормам, а также требованиям по качеству. Более того, перед компаниями отрасли стоит задача эффективной работы в непростых условиях: давление по ценообразованию, контрактные отношения на основе стоимости, геополитическая обстановка и изменения политики. Длинные и сложные логистические цепочки в этой сфере часто формируются под влиянием финансовых, операционных и регулятивных внутренних и внешних факторов. Логистическая цепочка — это золотая нить, связывающая этапы обнаружения и поставки, поэтому эффективная логистическая цепочка является источником конкурентных преимуществ для медико-биологических организаций.
Компании, работающие с потребительскими и промышленными продуктами, сталкиваются с целым рядом трудностей на торговой площадке: всё более осведомлённые и постоянно повышающие свои требования клиенты (поэтому для органичного развития компании важно проводить микросегментацию), постоянное повышение давления на рентабельность, повышение давления на бренд вследствие развития собственных торговых марок, ускорение процессов внедрения новых технологий и трудная задача привлечения новых профессионалов, больше заинтересованных в том, чтобы развиваться в других более динамичных отраслях. Поэтому компаниям важно становиться всё более адаптивными и динамичными, а также всё теснее интегрировать процесс принятия решений, повышать гибкость и ориентированность на процессы.
Как мы говорили в примере с диагностическим обслуживанием, компании нередко были организованы по функциональным подразделениям, но жёсткие границы между функциональными сферами размываются, что приводит к появлению новых интегрированных возможностей. Однако список важных показателей работы логистической цепочки не изменился: затраты, уровень обслуживания, скорость реакции и эффективность основных средств.
В предыдущих главах этой книги мы говорили о возможностях последней версии SAP S/4HANA и ключевых технологических инновациях, которые влияют на логистические цепочки. Безусловно, важно говорить о новых возможностях для всех отраслей в целом, но мы убеждены, что по-настоящему они раскрывают свой потенциал, когда мы применяем их для решения проблем в конкретной отрасли.
Встроенная аналитика представляет собой архитектуру с ракурсами Core Data Service (CDS) на базе SAP HANA и инструментами визуализации данных (например, SAP Analysis for Microsoft Office) для выполнения задач аналитики в реальном времени непосредственно в SAP S/4HANA. Благодаря возможностям встроенной аналитики клиенты SAP могут самостоятельно создавать гибкие отчёты, что невозможно с помощью только тактических средств.
Основы технологии SAP S/4HANA & SAP Business Suite
20.05.2024Производственные заказы в SAP
20.05.2024Основы в управлении основными фондами предприятия: бизнес-процессы
20.05.2024SAP Lumira Designer – Продвинутый
22.05.2024