Обучение и развитие проектных команд
Станьте участником SAPLAND и получите доступ к самым интересным публикациям SAPPRO
Зарегистрироваться
Развитие в экосистеме SAP
TSCM52 – ProcurementII (Курс TSCM52 – Закупки, часть 2), колонка 5
В этой статье рассказывается о том, как открыть журнал сеанса пакетного ввода в виде ABAP-списка, а также каким образом осуществляется реорганизация сеансов.
TSCM50 – Procurement I (Курс TSCM50 – Закупки, часть 1), колонка 4
Форум SAP "40 лет инноваций" (23 мая 2012 г., Москва)
Интервью с Александром Власовым, Руководителем подразделения ИКТ, T-systems CIS
TSCM52 – ProcurementII (Курс TSCM52 – Закупки, часть 2), колонка 2
Ведущий семинара: Владимир Борисевич.
На онлайн-семинаре мы обсудили как:
• Разработать наиболее эффективную стратегию миграции пакета приложений SAP Business Suite или SAP ERP на платформу SAP HANA;
• Избежать нарушения текущего бизнеса и периодов простоя системы;
• Минимизировать риски, связанные с миграцией.
Сергей Шаблыкин, ведущий эксперт группы Технологий, SAP Consulting
Прочитав статью, вы узнаете, как настроить соглашение об уровне сервиса (SLA) в системе SAP Solution Manager версии 7.1 (пакет поддержки SP08). В статье приводится описание того, как расширить стандартные сроки SLA своими собственными сроками и продолжительностями, а также, преодолеть стандартную проблему «вычисления сроков и продолжительностей SLA», если статус сообщения изменяется через операции пост обработки (Post Processing Framework), а не в пользовательском интерфейсе.
Форум SAP "40 лет инноваций" (23 мая 2012 г., Москва)
Интервью с Екатериной Аникиной, Директором Информационно-Сервисного Центра, SAP СНГ
TSCM52 – ProcurementII (Курс TSCM52 – Закупки, часть 2), колонка 1
ДБС-методология, основываясь на Теории ограничений, утверждает, что целесообразное внедрение ERP возможно только после разрушения определенных деструктивных мемов в сознании менеджмента.
Следующим шагом (самым важным правилом) применения ДБС-методологии при внедрении ERP системы является применение мыслительных процессов «по Голдратту» для установления причинно-следственных связей между планируемыми изменениями в бизнес-процессах (инъекциями), планируемыми изменениями в СУБ и целью внедрения – повышением эффективности бизнеса.
Одним из компонентов SAP PPM suite является Collaboration Projects (cProjects).
Этот компонент позволяет выполнять операции по иерархическому планированию и исполнению задач на проектах. В статье приведено описание основного функционала cProjects.
Соглашаясь с тем, что было написано в инструкции по Внедрению «невнедряемого», не могу не отметить, что сейчас эта книга была бы иной. Мир меняется вместе с нашим представлением о нём. Данное повествование можно считать «сервис паком №1» к изданной ранее книге по управлению ERP проектами и программами и предназначено для тех, кто почерпнул из неё сведения, которые счёл полезными.
Сравнительно недавно (в 2012 году) были выпущены новые ГОСТы, которые впервые в российской практике обозначили основные термины и требования к управлению программами и портфелями проектов. Настоящая статья посвящена рассмотрению ГОСТ Р 54870—2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов
Из данной записи вы узнаете о тенденциях в области обучения конечных пользователей, каково место их обучения в рамках реализации проекта, принципы работы с этой самой массовой категорией специалистов. Также речь пойдет о мировом опыте и какие учебные программы предлагает компания SAP в данном направлении.
Форум SAP "40 лет инноваций" (23 мая 2012 г., Москва)
Интервью с Андреем Филатовым, Директором департамента аппаратных средств IBM
Интервью с Ниной Разумовской, Руководителем группы управления обучением проектов программы КИС ОМК, руководителем направления СДО ОАО «ОМК-Сталь»
Все о семинаре "BC401 - ABAP объекты"
Основы технологии SAP S/4HANA & SAP Business Suite
20.05.2024Производственные заказы в SAP
20.05.2024Основы в управлении основными фондами предприятия: бизнес-процессы
20.05.2024SAP Lumira Designer – Продвинутый
22.05.2024
