Меню
Результат: 516 материала(ов)
Центр Компетенций

Сортировать:

Новое Популярное

Повышение удобства использования бизнес-приложений SAP

Совершенствование знаний и навыков в области проектирования интерфейсов бизнес-приложений Приемы проектирования и разработки доступных, простых в использовании бизнес-приложений, которые очаруют пользователей

Коротко о разном: Новый пакет функций SAP Business ByDesign расширяет возможности облаков

Компания SAP представила пакет функций 2.6 для Business ByDesign. Это решение SAP предназначено для облачной обработки данных. С его помощью компании могут запускать SAP-системы из центров обработки данных и, таким образом, снизить затраты на оборудование и обслуживание.

Цикл первый. «Целесообразное» внедрение ERP системы. Статья четвертая. Показатели. Назначение. Измерение. Взаимосвязь

В соответствии с Теории ограничений систем, целью бизнеса является получение владельцами реального дохода. Необходимым условием этого является применение стратегии «Управляй по измеряемым интегральным показателям».

Создание гибкого и адаптируемого ERP решения

Успешное внедрение ERP связано с поиском баланса между гибкостью, действенностью, эффективностью, адаптируемостью и масштабируемостью. Бретт Бобауф в коротком очерке выделяет факторы, влияющие на гибкость и
адаптируемость ERP решения.

Камо грядеши?

Опыт общения с участниками рынка SAP позволил зафиксировать некоторые absurd-мотивы target-поведения российского бизнесмена:
• За чем мне развитие бизнеса, мне нужны бабки;
• Я круче Мерфи;
• Все «втюхивают».
Если спросить собственника бизнеса или его «топов»....

Подход к инфраструктурной части проекта внедрения SAP

В ходе реализации SAPовского проекта в определенный момент возникает необходимость выбора, конфигурации и настройки инфраструктуры, которая будет обеспечивать функционирование продуктивного и всех прочих необходимых ландшафтов SAP.

Простое и подробное руководство по работе с основными модулями SAP Solution Manager

В статье описаны стратегические, функциональные и технические преимущества SAP Solution Manager, а также способы их реализации. Автор знакомит читателя с основными концепциями решения: сервисная служба, управление запросами на изменение, мониторинг системы и бизнес-процессов. Помимо этого в статье представлено множество полезных ссылок на связанные материалы.

Рекомендация. 3 сценария для повышения эффективности работы с приложениями SAP

Автор предлагает способы оптимизации стратегии логистической цепочки компании, которые позволят увеличить акционерную стоимость компании благодаря применению технологий SAP.

SAP вам не SUP!

Уникальность Российских пользователей SAP заключается не в уникальности их проблем, а, мягко говоря, в разнообразии «несовершенств» использования Системы, в смысле заложенных в ее функционале возможностей.
Ключевой (конечный) пользователь, воспитанный на принципе: добейся локальной эффективности при минимуме затрат (добавим еще – минимуме беспокойства!), убежден в том, что «лучшее – враг хорошего».

Самые востребованные специалисты по проектам в 2011 году

Экономика выходит из кризиса, соответственно, растет потребность в проектных специалистах. Компаниям следует принять меры по удержанию кадров, прежде чем они уйдут в поисках лучших перспектив.

Коротко о разном. Платформа SAP HANA готова для работы с новым приложением

Новая платформа SAP для обработки данных в оперативной памяти SAP HANA (полное название – High-Performance Analytic Appliance, высокопроизводительное аналитическое оборудование) полностью готова к работе. На базе этой платформы уже развернуто новое решение. Первым из многих приложений для работы с данными в оперативной памяти на базе SAP HANA по плану компании SAP станет SAP BusinessObjects Strategic Workforce Planning.

Реализация решения

Во время работы на проекте внедрения вы последовательно решаете проблемы ключевых пользователей. Используйте возможность немедленно демонстрировать улучшения, достигаемые с помощью ваших решений, не дожидаясь окончания проекта. Это снизит давление на вашу команду. Клиент оценит полученные практические результаты и убедится в том, что вы можете решать про-блемы его компании. Ваш босс (менеджер проекта) также будет удовлетворен если вы не будете медлить в предоставлении ему информации о том, что скажем на второй неделе долгосрочного про-екта, вы уже решили какую-то проблему или ее часть. Но не позволяйте думать, что вы просто пред-ложили готовое решение. Представляйте ситуацию как маленькую победу.

5 шагов по сокращению затрат на ИТ

Каждый специалист в области ИТ работает в нелегких условиях постоянного сокращения бюджета. При этом неизбежно встает вопрос поддержания высокого уровня эффективности работы. Синди Рейзи (Cindy Rasey), менеджер по практическому внедрению из компании Symmetry Corporation, предлагает план из пяти шагов по сокращению операционных затрат на ИТ.

Построение решения

«Решение задач – ваша работа»
(Девиз McKinsey)

РЕШЕНИЕ ПО MC KINSEY И НЕ ТОЛЬКО.
Три столпа решения
По методологии McKinsey проектное решение должно:
• быть основано на фактах;
• иметь строгую структуру;
• базироваться на выдвижении и анализе решений (гипотез).

История успеха внедрения SAP CRM для телекоммуникаций в ОАО "НКС".

Материалы докладчиков SAP Форум 2011

Секция : Телекоммуникации - новые тенденции развития отрасли

Ольга Белых, директор департамента развития бизнес процессов, ОАО "НКС"

Вопросы и ответы. Основные принципы успешного внедрения системы ERP

Альберт Х. Сегарс (Albert H. Segars) руководит преподавательским составом в Центре устойчивого развития предприятия (Center for Sustainable Enterprise). Он является почетным профессором банка RBC и председателем кафедры стратегии и предпринимательского дела в бизнес-школе Kenan-Flagler при Университете Северной Каролины в городе Чапел-Хилл. За последние шесть лет он как преподаватель и консультант изучил десятки проектов внедрения ERP. В этой статье Альберт делится с читателями своим опытом и рассказывает о факторах успеха и провала проектов внедрения систем ERP.

Цикл первый. «Целесообразное» внедрение ERP системы. Статья первая. «Новый подход»

Настоящая статья является первой из серии статей, посвященных рассмотрению проблем обозначенных во введении.
В ней авторы излагают концепцию нового подхода к решению проблемы выбора цели внедрения ERP системы и приводят поясняющий пример, показывающий пре-имущества этого подхода по сравнению с традиционным подходом.

Цикл первый. «Целесообразное» внедрение ERP системы. Концепция. Экономическая выгода как цель внедрения

Авторы предлагают определять целесообразность внедрения ERP системы («эффект внедрения») как эффект «попадания в цель». Как следствие такого подхода, актуальной проблемой становится задание (выбор) цели внедрения ERP системы. Однако, как упоминалось выше, для инициации проектов внедрения ERP-систем необходимым условием является убедительное обоснование экономической эффективности интеграции ERP системы в систему управления бизнесом компании, говоря языком инвесторов, окупаемость проекта внедрения.

    • 50
    • 193
    • 410
    • 293
    • 252
    • 929
    • 367
    • 500
    • 516
    • 1781
    • 676
    • 25
    • 338
    • 16
    • 5
  • Год