Меню

Сортировать:

Новое Популярное

Три тенденции развития систем управления персоналом

В настоящей статье автор, исполнительный директор компании «ЭВОЛА» ДмитриЙ Шеходанов, анализирует направление и динамику изменений в запросах клиентов и как на это отвечают консалтинговые компании. Автор также отвечает на вопрос: почему инвестиционные комитеты отвергают некоторые проекты сокращения затрат на персонал и повышения эффективности управления персоналом.

Oracle Linux как платформа для SAP системы

Компания SAP поддерживает данный дистрибутив (версии 5.х и 6.х) в своих решениях, но со следующими ограничениями:
- поддерживается для работы систем от SAP NetWeaver 7.0x и выше,
- только Unicode системы,
- в качестве базы данных поддерживается только Oracle,
- не рекомендуется использовать совместно с системой виртуализации VMware.

Вышла новая версия SAP GUI 7.30. Первый взгляд

На днях компания SAP AG обновила релиз клиентского программного обеспечения, выпустив SAP GUI 7.30 for Windows. Установочный диск можно скачать на http://service.sap.com/installations.

Контекстно-управляемые сервисы SAP Commerce Cloud

Контекстно-управляемые сервисы SAP Commerce Cloud представляют собой облачное решение для оптимизации персонализации и конверсии для коммерческих клиентов. Это решение предлагается в виде дополнения к локальным решениям SAP Commerce Cloud и SAP Commerce. Контекстно-управляемые сервисы предоставляют персонализацию взаимодействия с клиентом в режиме реального времени. Они фиксируют и анализируют контекстные и поведенческие данные в каждом сеансе коммерческого взаимодействия с клиентом.

Поставщик как деловой партнёр

Вернёмся к ситуации, о которой мы говорили в начале главы. Коллега обращается вам, потому что осталось совсем мало запасов в отделе шин и камер. Запас материала необходимо срочно пополнить. Для этого вы собираетесь позвонить поставщику и спросить, сможет ли он поставить материал немедленно. Вам нужно узнать номер телефона и минимальное количество заказа из данных делового партнёра-поставщика. В следующих разделах рассмотрим основные данные делового партнёра и способы получения доступа к ним.

Просмотр данных закупки в основной записи материала

В компании основная запись материала (material master) является центральным источником для извлечения специфичной для материала информации (размер, вес или единицы измерения). Основная запись материала определяет особенности закупки, хранения, производства, и распределения продукта, а также калькуляции соответствующих затрат. Основная концепция та же, что и для деловых партнёров: данные всех материалов из всех отделов хранятся и используются вместе в единой основной записи материала под соответствующим номером. В следующих разделах мы расскажем, как получить доступ к основной записи материала, как осуществлять навигацию внутри неё и как пользоваться этими сведениями.

Отраслевые решения: CRM и СМИ

Одной из наиболее интересных с точки зрения применимости CRM-решений является отрасль Media - то, что у нас включает в себя Средства Массовой Информации и Издательства. Отрасль имеет целых три линии бизнеса (LOB), каждая из которых управляется, в основном, CRM-решением.

Проводить аутсорсинг SAP поддержки с одним или двумя поставщиками - дилемма для многих

Представляю заметку Бета Стекпола, в которой он, основываясь на опыте различных компаний, внедривших SAP, приводит рекомендации по вопросу необходимости разделения поддержки SAP хостинга и поддержки SAP Basis в случае выведения их в аутсорсинг.

Максимизация ROI проекта по виртуализации SAP

Виртуализация SAP сейчас является одной из самых горячих тем. В статье Тодда Моррисона обсуждаются уместность и преимущества виртуализации, процесс ее планирования, анонсируется новинка от SAP по управлению ландшафтом.

Полезный совет c BI 2011: Как избежать дорогостоящих ошибок в Ваших BI проектах

Несколько основных трудностей, с которыми может столкнуться любой руководитель на BI проектах, а также способы их преодоления описываются в блоговой записи, созданной на основе выступления Пенни Силива. Эти потенциальные подводные камни характерны любым ERP-проектам.

5 мифов относительно удаленной работы

Существует ряд распространенных заблуждений, которые не позволяют многим компаниям перейти к более эффективной, для них, организационной модели, связанной с возможностью удаленного выполнения работ. В публикации Даррелла Этерингтона развеиваются пять из наиболее существенных доводов против удаленной работы.

Точка абсурда

В настоящий момент существует вакуум методов организации высокотехнологичных и инновационных проектов. Типовые инструменты, такие как «диаграмма Ганта», «план-факт» еще используются, несмотря на их неэффективность, отмеченную многими экспертами.

Хочу представить новую методологию управления сложными проектами. Ее основу составляет специальный словарь, содержащий необычные термины: «принципы метасистемного перехода в менеджменте», «псевдо-вязкие изменения», «точка абсурда». Это язык на котором надо научиться думать, и это позволит точно предсказывать события и как следствие планировать проекты иначе, чем это принято сейчас.

Методология создавалась для проектов ERP, но консультации со специалистами в других отраслях, показали, что получился довольно универсальный инструмент. Методология специализирована на инновациях, т.е. на проектах которые имеют некоторую или даже значительную неопределенность в целях и путях к ней, а инновации есть в любой отрасли.

Ноты для бизнеса

Все эпиграфы к новой статье взяты из известной песни "Музыка нас связала" группы Мираж.
Как описывать бизнес-процессы "своими силами"? Кто это должен делать?

Нет, это несложно, и вовсе не обязательно придерживаться специальных нотаций. Всего пять основных правил...

Ах любопытство это пытка

Недавно опубликованный анонс вызывает у некоторых людей раздражение. Почему я не раскрываю сути новой методологии и при этом бравирую непонятными терминами ? Почему я так гадко поступаю ? На этот вопрос у меня есть полноценный ответ:

Во первых

Главная эффективность

Консультанты на понтах, говорящие о том, что единственная эффективность - это прозрачность компании для руководства, имеющие при этом ввиду, что общаться они хотят только с руководством, а другую милюзгу в упор не видят, обычно, на прямой вопрос, как же устроена их главная эффективность, мнутся и мычат что то невразумительное: как руководство скажет, так мы и сделаем.

Замечательный ответ! Ты же консультант, где же твои рекомендации руководству? Ладно, так и быть, спасу этих невежд...

Причем тут тигр? Сейчас объясню...

    • 50
    • 193
    • 409
    • 293
    • 252
    • 928
    • 367
    • 499
    • 516
    • 1779
    • 676
    • 25
    • 337
    • 16
    • 5
  • Год